『你的熱誠呢？』

「我看不出你的『熱誠』在哪裡。」某日，有個人這麼對我說著。

這句話令我不禁思考，製作遊戲，是否真的要以『熱誠』為優先考量？而所謂的『熱誠』，又是誰來定義？

皮克斯總裁談創意的管理

[法令規定]線上遊戲定型化契約範本

本契約於中華民國____年____月____日經甲方審閱____日（不得少於三日）

甲方簽章：

乙方簽章：

立契約書人

（線上遊戲使用人名稱）________(以下簡稱甲方)

（線上遊戲公司名稱）________(以下簡稱乙方)

遊戲服務之申請，若甲方為無行為能力人，應由其法定代理人為之；若為限制行為能力人，應得法定代理人之同意。

暴雪總裁麥克．默罕：學會說「不」，才能磨亮點子

[遊戲影片]惡魔城：闇影主宰 - 能力概念分鏡素描

暴雪總裁麥克．默罕：玩家至上，其餘免談！

免費開源的flash 2D遊戲引擎列表

引擎名稱	說明
Flixel	簡易的2D點陣圖遊戲引擎。
Flashpunk	同樣也是快速而且簡單易學的2D點陣圖遊戲引擎。
Box2D	強力的2D物理引擎。
Pushbutton™引擎	附有Box2D物理引擎與多人連線支援的強力引擎。
Flave	義大利技客兼專業程式設計師Emanuele Feronato開發的Verlet物理引擎。

想要獨立製作flash遊戲又不知道從哪裡開始著手的話，可以先從這幾款開始嘗試起。


參照：
List of Flash Gaming Engines：各種Flash遊戲引擎列表。
FlashDevelop：免費的Actionscript編輯程式。

[轉載]《柏德之門2》遊戲開發全歷程

原文連結
中文翻譯連結（簡體）

作者：BioWare聯合首席執行官和《柏德之門2》聯合執行製片人Ray Muzyka博士和Greg Zeschuk博士；BioWare劇作和設計指導兼《柏德之門2》聯合設計師James Ohlen；感謝BioWare市場聯絡經理Brad Grier的幫助。

向台灣遊戲業界一位高級長官請益後的重點記錄

1.企劃責任是最重的
雖然企劃、程式與美術是遊戲製作的鐵三角，但所有遊戲在製作時皆是企劃起的頭，企劃必須想好可執行性、延續性和再利用性等等，瞭解輕重緩急分階段性開發，減少製作上所需要花的時間。

2.企劃不要想太多
什麼才是企劃最該優先思考的事？故事？風格？數值？平衡？事件？能夠完成完整的遊戲系統才是最重要的。

3.企劃必須有市場觀念
一個花一年時間可以確定完成的普通產品，比花三年時間還不知道能不能完成的高級產品更有機會。

4.大破大立
即使會動到程式底層，即使會有重大修改，以可重複利用的長遠觀點來看，該決定做的還是要決定下去做。

5.有效率的執行力
時間到了東西就要交出來。不要花時間在做只會使用一次的東西上，別做白工浪費大家的時間。

[轉載]湯姆•霍爾的快速成為遊戲開發者秘訣

原文連結

作為聞名遐邇的遊戲開發者，湯姆·霍爾在開發遊戲的同時（眼下他正忙著開發一款以未來為背景的遊戲：《時空異變》），常常會收到一些來信，寫信者表露出有心在遊戲業馳騁一番的雄心，提出的問題可大致劃分為以下三種：

[轉載]風險投資術語表

原文連結

風險投資

是指投資者以風險資本的形式對尚在發展初期，具有潛在風險的企業進行投資的過程。典型的風險投資要承擔放棄一定的公司所有權及管理控制權。投資者因承擔了高風險因而可以獲得高額的回報。投資形式一般是股票或可以在未來轉換成股票形式的工具。隨著公司經營的成熟，可以通過公開發行股票，公司合併或者出售，或用其他方式的獲得資本。只要風險資本投資者有要退出的意願，上述任何一種形式都有可能採用。風險投資者通常希望在退出時獲得每年２０－５０％的投資回報。風險投資者一般會投資在那些有可能快速發展的公司上，這些公司中任何一家都有潛力產生極高的年收入，如在美國典型的投資額一般在５０萬至５００萬美元之間。管理經驗是評估投資前景的主要考慮因素。

The World is Changing

2008年，第一次跟營運接觸，瞭解到他們如何看待市場。
2009年，派駐到上海一年，跟營運共同作業，瞭解到市場的大致面貌。
2010年，中國涵養已久的研發力大爆發，多數產品的質跟量上都遠超台灣研發。

這期間，韓國研發的C9、龍之谷、Blade Soul、TERA等等，重新讓人們注意到多人連線動作遊戲新的可能性。

這期間，facebook的活躍跟iPhone的熱銷，這些不同的平台拓展，顛覆了過去研發對社交網頁遊戲和手機遊戲的認知與輕蔑。

「研發學歐美，營銷看中國。」這句話可不是隨便瞎掰出來的。曾經居於遊戲大國的日本，已經逐漸失去以往的光彩，小島秀夫、稻船敬二等有識之士，憂心說出「日本遊戲已沒落」的事實。

而身在台灣的研發人員們，又將如何因應？

世界，正在改變。

[翻譯]小型獨立製作工作室用的遊戲引擎與框架

作者：Aung Sithu Kyaw
譯者：Goshawk
出處：原文連結 原文列印版

1.文章內所有引用圖像其版權皆屬於原文章作者及該遊戲公司所有，如有版權問題請來信告知。
2.本文翻譯目的為學習和交流使用，若有內容翻譯錯誤也請不吝指正。
3.引用完全自由。

[影片]世界第一的遊戲社交圈

演講者：Seth Priebatsch
點選[View Subtitles]後選擇[Chinese (Traditional)]可觀看中文字幕

[影片]FF14 角色裝備製作

[影片]FF14 Introduction to Character Choices

[影片]Final Fantasy XIV Online : In Pursuit of Real Monsters

[影片]Guild Wars 2 Manifesto Trailer

[轉載]網遊策劃談：得不到與怕失去

文/王小書 青島美天副總

前文《策劃要考慮產品盈利性嗎？》裡，強烈的表達了我的觀點，一個優秀的策劃人員，應該對產品的盈收有充分的考慮和把握。當然，用戶的錢並不好掙，尤其是在目前的市場形態日趨成熟的情況下。那麼究竟如何具體的開展呢？首先，讓我們來分析下常見的兩種付費的原始衝動：得不到與怕失去。

[翻譯]CAPCOM執行長討論研發

①卡普空 銷售收入（09年）
   918億日圓（與2008年相比成長10.6%）
②遊戲開發
   從研發主導改為營運主導
   →赤字軟體大幅減少
③不斷倡導「別做賣不出去的東西」
④由營運部門來判定，如果不認同的話就要辭職
⑤當時有八個左右（核心團隊）的部門，但前五個都辭了
⑥然後讓他們全部（還繼續留在公司的人）試著去做看看
⑦有趣的是就產生了大量的熱門作品
⑧（在被壓抑的情形下）底下的人變得能夠做出新的東西那樣
⑨從此就產生了「魔物獵人（Monster Hunter）」出來

[轉載]2D網絡遊戲用戶投入網遊時間及花費呈極端化特徵

原文連結

根據艾瑞諮詢近期進行的網絡遊戲用戶調查的數據顯示，2D遊戲用戶與3D遊戲用戶在人口屬性、遊戲目的以及對於網絡遊戲的消費行為方面都存在一定差異。

[轉載]網遊策劃談：策劃要考慮產品盈利性嗎？

文/王小書，青島美天網絡副總裁


工作關係，經常和策劃們交流，當然，我自己，也算半個策劃。可能是因為這幾年做過運營和市場吧，觀點常常會和純粹的研發策劃有差異。有一天，和同事聊天，聽到一個觀點，覺得非常刺耳。那就是，策劃只管遊戲好玩就可以了，賺錢嘛，是運營的事情。

[轉載]網遊產品研發：差異化還是流水線

來源：21世紀經濟報導/張天闊

遊戲研發階段的分工非常明確，在一個負責統籌全局的製作人(項目經理)下屬的團隊，主要由四個工種組成，即業內人常說的「四駕馬車」：

一是主策劃帶領的策劃團隊，主要包括劇情策劃、數值策劃和功能策劃三方面；

二是主美術帶領的美術團隊，分為2D美術、3D美術、場景美術等具體崗位；

三是主程序帶領的技術團隊，粗分下來，又可分為客戶端程序和服務器端程序兩部門；

最後，是遊戲測試團隊，負責遊戲後期調試工作。

雖然分工並不複雜，但是當下排名靠前的幾家大型網遊公司，研發的管理風格卻各有千秋。

[法令規定]文化部《網絡遊戲管理暫行辦法》

中華人民共和國文化部令

第49號

《網絡遊戲管理暫行辦法》已經2010年3月17日文化部部務會議審議通過，現予發佈，自2010年8月1日起施行。

部長　蔡武

二○一○年六月三日

[轉載]Jane McGonigal：玩遊戲改變世界

影片中提及的三款遊戲：
World Without Oil
Superstruct
Evoke

[轉載]拿什麼創造真正的遊戲理念

原文連結：新浪遊戲專稿
專訪 武漢任逍遙網絡科技有限公司董事、創意總監高翔

做遊戲有多難？

"Actions speak louder than words." --- English Idiom

常常看到許多人述說自己的遊戲夢想，撰寫著自己的故事劇情，規劃著自己的壯闊世界，設計著自己的系統數值，等等的各種奇想異思，令人讚嘆。但也常常在天馬行空了一陣子之後，被他人詢問為何不付諸實行，丟下一句：「做遊戲太難了。」

做遊戲，到底有多難？

[翻譯]揭開關於電玩遊戲的八大迷思

揭開關於電玩遊戲的八大迷思
by Henry Jenkins
麻省理工學院教授
[英文原文]
[日文譯版]
※翻譯：Goshawk
※本文可供自由轉載，唯請保持全文內容，並附上原文網址。
※在翻譯上若有內容錯誤之處，也請不吝指正。

[轉載]網游主策劃的八條評判標準

原文連結

我在新浪博客上寫的《網游創業失敗全攻略》不知道在座的朋友有沒有看過，我剛才寫的那幾種死法基本上全列出來了。有人還專門寫文章駁我呢，其實他完全沒明白我的真意，我之所以寫這個，可能有些話寫的是有點誇張，但目的是什麼呢？是因為我看到大的形勢是太多的人條件不成熟硬創業、亂創業，做創業做的不好，而不是有很多有能力的人不敢出來創業，要看到這個大趨勢，我把那些話說的誇張一點，主要是為調整大的產業氣氛做些貢獻。不要在裏面摳那些很細節的東西，駁我的題目就說什麼“創業不是死路”，我什麼時候說過創業是死路了？有些話說的誇張一點，把所有創業中可能遇到的問題障礙列出來，大家在創業的過程中可以提前預見到，有些思想準備，不要盲目創業，浪費資源，浪費生命，這個才是主要的核心目的呀。

[轉載]遊戲策劃老兵對新人的十個忠告

原文連結

老兵忠告：梁珍浩
在學生眼裏，梁珍浩是一位富於激情的好老師，願意把自己的知識和經驗毫無保留地與人分享；在同事眼裏，他是一位善於傾聽的好夥伴，從不介意任何人的任何反對意見；在老闆眼裏，他是一位敬業的好員工，儘管距離妻子的生產只有幾天，他還在公司瘋狂加班。不過對於這些評價，梁珍浩本人並不在意，他在意的是在玩家眼裏，自己是不是一個好策劃。