GGJ2013會後心得

參加過GGJ的感想其實很簡單，如果有志在遊戲研發這塊領域，一生最少要參加過一次GGJ。體會體會「如何在極度有限的時間內，做出自己想要的遊戲。」

半路，與汝同行

因為知道患難生忍耐，忍耐生老練，老練生盼望，盼望不至於羞恥。

---《新約聖經》羅馬人書第五章3-5節

這是一本日記。用汗水（可能還有背後的淚水）澆灌千日而成，記錄著一個夢想追尋者的自白。

[遊戲影片]「世界型動態事件Rift」設計理念

避免「削足適履」的企劃設計

過去在學習做系統設計時，前輩曾告訴我：「先把規格盡量開出來，然後跟程式確認過後，再依實際情形做刪減。」

當初在學習的時候，我覺得這個方式是沒有錯的，但隨著開發過程中逐漸浮現的問題，以及系統完成後所產生的效果，讓我逐漸對此方式產生懷疑。

這個方式乍看之下是相當正常的企劃流程，那是哪裡出了問題？

遊戲企劃必須學習的四個技能

程式有編碼技能，美術有繪圖技能，那企劃呢？

[轉載]遊戲設計師元老談遊戲化設計7大技巧

內容來源連結：[新浪遊戲]遊戲設計師元老談遊戲化設計7大技巧

Kim表示，很多人將遊戲化形容為類固醇忠誠計劃；利用遊戲技巧持續提高產品、服務和應用的價格；把現實生活的活動轉化到遊戲中。但遊戲思考鮮有浮誇成份，更多的是實質內容，遊戲思考就是分享遊戲設計師所懂知識。

『你的熱誠呢？』

「我看不出你的『熱誠』在哪裡。」某日，有個人這麼對我說著。

這句話令我不禁思考，製作遊戲，是否真的要以『熱誠』為優先考量？而所謂的『熱誠』，又是誰來定義？

皮克斯總裁談創意的管理

[遊戲影片]惡魔城：闇影主宰 - 能力概念分鏡素描

暴雪總裁麥克．默罕：玩家至上，其餘免談！

[轉載]《柏德之門2》遊戲開發全歷程

原文連結
中文翻譯連結（簡體）

作者：BioWare聯合首席執行官和《柏德之門2》聯合執行製片人Ray Muzyka博士和Greg Zeschuk博士；BioWare劇作和設計指導兼《柏德之門2》聯合設計師James Ohlen；感謝BioWare市場聯絡經理Brad Grier的幫助。

向台灣遊戲業界一位高級長官請益後的重點記錄

1.企劃責任是最重的
雖然企劃、程式與美術是遊戲製作的鐵三角，但所有遊戲在製作時皆是企劃起的頭，企劃必須想好可執行性、延續性和再利用性等等，瞭解輕重緩急分階段性開發，減少製作上所需要花的時間。

2.企劃不要想太多
什麼才是企劃最該優先思考的事？故事？風格？數值？平衡？事件？能夠完成完整的遊戲系統才是最重要的。

3.企劃必須有市場觀念
一個花一年時間可以確定完成的普通產品，比花三年時間還不知道能不能完成的高級產品更有機會。

4.大破大立
即使會動到程式底層，即使會有重大修改，以可重複利用的長遠觀點來看，該決定做的還是要決定下去做。

5.有效率的執行力
時間到了東西就要交出來。不要花時間在做只會使用一次的東西上，別做白工浪費大家的時間。

[轉載]網遊策劃談：得不到與怕失去

文/王小書 青島美天副總

前文《策劃要考慮產品盈利性嗎？》裡，強烈的表達了我的觀點，一個優秀的策劃人員，應該對產品的盈收有充分的考慮和把握。當然，用戶的錢並不好掙，尤其是在目前的市場形態日趨成熟的情況下。那麼究竟如何具體的開展呢？首先，讓我們來分析下常見的兩種付費的原始衝動：得不到與怕失去。

[轉載]網遊策劃談：策劃要考慮產品盈利性嗎？

文/王小書，青島美天網絡副總裁


工作關係，經常和策劃們交流，當然，我自己，也算半個策劃。可能是因為這幾年做過運營和市場吧，觀點常常會和純粹的研發策劃有差異。有一天，和同事聊天，聽到一個觀點，覺得非常刺耳。那就是，策劃只管遊戲好玩就可以了，賺錢嘛，是運營的事情。

[轉載]網遊產品研發：差異化還是流水線

來源：21世紀經濟報導/張天闊

遊戲研發階段的分工非常明確，在一個負責統籌全局的製作人(項目經理)下屬的團隊，主要由四個工種組成，即業內人常說的「四駕馬車」：

一是主策劃帶領的策劃團隊，主要包括劇情策劃、數值策劃和功能策劃三方面；

二是主美術帶領的美術團隊，分為2D美術、3D美術、場景美術等具體崗位；

三是主程序帶領的技術團隊，粗分下來，又可分為客戶端程序和服務器端程序兩部門；

最後，是遊戲測試團隊，負責遊戲後期調試工作。

雖然分工並不複雜，但是當下排名靠前的幾家大型網遊公司，研發的管理風格卻各有千秋。

[轉載]拿什麼創造真正的遊戲理念

原文連結：新浪遊戲專稿
專訪 武漢任逍遙網絡科技有限公司董事、創意總監高翔

[轉載]網游主策劃的八條評判標準

原文連結

我在新浪博客上寫的《網游創業失敗全攻略》不知道在座的朋友有沒有看過，我剛才寫的那幾種死法基本上全列出來了。有人還專門寫文章駁我呢，其實他完全沒明白我的真意，我之所以寫這個，可能有些話寫的是有點誇張，但目的是什麼呢？是因為我看到大的形勢是太多的人條件不成熟硬創業、亂創業，做創業做的不好，而不是有很多有能力的人不敢出來創業，要看到這個大趨勢，我把那些話說的誇張一點，主要是為調整大的產業氣氛做些貢獻。不要在裏面摳那些很細節的東西，駁我的題目就說什麼“創業不是死路”，我什麼時候說過創業是死路了？有些話說的誇張一點，把所有創業中可能遇到的問題障礙列出來，大家在創業的過程中可以提前預見到，有些思想準備，不要盲目創業，浪費資源，浪費生命，這個才是主要的核心目的呀。

[轉載]遊戲策劃老兵對新人的十個忠告

原文連結

老兵忠告：梁珍浩
在學生眼裏，梁珍浩是一位富於激情的好老師，願意把自己的知識和經驗毫無保留地與人分享；在同事眼裏，他是一位善於傾聽的好夥伴，從不介意任何人的任何反對意見；在老闆眼裏，他是一位敬業的好員工，儘管距離妻子的生產只有幾天，他還在公司瘋狂加班。不過對於這些評價，梁珍浩本人並不在意，他在意的是在玩家眼裏，自己是不是一個好策劃。