『你的熱誠呢？』

「我看不出你的『熱誠』在哪裡。」某日，有個人這麼對我說著。

這句話令我不禁思考，製作遊戲，是否真的要以『熱誠』為優先考量？而所謂的『熱誠』，又是誰來定義？

你的熱誠不等於我的熱誠

道德是提昇自我的明燈，不應該是喝斥別人的鞭子。

---證嚴法師，《靜思語》

我有看過充滿熱誠的人，每次開會都會有許多不同的點子，而且還伴隨各式各樣的執行方法。哇，也許有人會說，這真是個夢寐以求的人才，有這種人才在的話，要做十個好遊戲都不是問題。但業界過去許多的例子替我們證明，這種只是憑藉著一股意氣，硬幹蠻幹地帶著團隊團團轉的『人才』，把公司資金跟士氣逐漸耗盡後，落得倒閉收工的下場，而那未完成的謎之名作，就隨著時間的洪流消失。

這種激情式的熱誠，只是用在自我滿足，而不顧別人的期待和需求，充其量就是自我感覺良好的自HIGH行為。要是團隊內的成員都陷在這種狂熱的態度上，人人七嘴八舌提出各種點子，沒有取捨和判斷優先順序，只做自己最熱衷的事，那遊戲的開發十之八九會失敗。

底線在哪？

我總是會想像，有那麼一群小孩子在一大片麥田裡玩遊戲。成千上萬個小孩子，附近沒有一個人--沒有一個大人。除了我。我呢，就站在懸崖邊。我的職務是在那裡守備，要是有一個孩子往懸崖邊跑過來，我就把他捉住--我是說孩子們都在狂奔，他不知道自己是在往那個方向跑，我得從什麼地方出來，把他們捉住。

---沙林傑，《麥田捕手》

遊戲開發除了初期的發想規劃階段，其他百分之九十的時間都會陷在漫長沉悶而且無聊到可怕的執行中。要執行到什麼地步？這個就需要夠理智的人主導才能劃清各階段的界線。許多遊戲開發專案的失敗，就是有著上述充滿熱誠的人才，在開發階段不斷地提出新點子朝令夕改，弄得執行者們疲於奔命。

製作遊戲，『熱誠』確實可以視為一項很不錯的人力徵選條件，但是我認為光單就一項『熱誠』來作為條件，其實太過虛幻飄邈。相較起來，『責任感』、『恆心』、『耐性』和『毅力』才是讓遊戲能不能製作完成，甚至成功的真正條件。

過度的熱誠，很容易變成無限上綱的妄想，錯估自己的能力加上忽視掉有限的金錢和時間資源，結果就像自認為有神功護體的義和團，最後仍不敵現實的洋槍洋砲。

沒有熱誠的人，就不能做遊戲嗎？

熱誠不夠謹慎猶若瘋狂。

---英語俗諺

這也未必。雖說各行各業都一樣，將興趣與工作結合的人總是能做得特別出色，但不是人人都是沈迷其中的工作狂。那些沒有熱誠或熱誠較低的人員，只要能按時完成自己本分內該做的工作，我想也就夠了。

最後，我想用這句做總結：

不成熟的人，願意為某個意義高貴地犧牲，而成熟的標記卻是，願意為了意義謙卑地活下去。

---沙林傑，《麥田捕手》

延伸閱讀：
只有熱血是不夠的
除了夢想和希望，還需要努力和毅力
湯姆•霍爾的快速成為遊戲開發者秘訣
義和團式的專案計劃

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※後記

關於這篇提到所謂的『熱誠』，請教了一些業界同仁的看法，大家百分之百的認為，『熱誠』是非常重要的，而這剛好與我所提的想法有些相左。稍微比較了我的想法與大家看法的不同之處，主要的差異點是在於，我是以軟體專案管理的角度出發，對的是『事』；而大家以團體合作的角度出發，對的是『人』。這兩者並無高低對錯，是要看自己所身在的位置，所採取的態度。

但怎麼樣才算『熱誠』？要定義是很困難的。我想一般對於『熱誠』的定義，就是要全心全意，心無旁鶩地去投入到遊戲製作上。我以前也是這樣認為，甚至要求別人也要同樣積極。但是後來想想，我這樣做是不對的，因為我把自己的觀念強加到其他人身上，希望他們熱誠起來，變成了一個『我做得到所以你們應該也能做到』的道德問題。一變成道德問題就是最高標準，沒有妥協的空間，這樣做只是激起更多反感而已，而且對工作並沒有真正的助益。

我覺得與其讓一個滿腔熱血的人才在進入遊戲業界，被商業的現實考量、辦公室政治角力和永遠趕不完的進度壓榨，折磨到滿身傷痕後灰心喪志，最後變成鄉愿的尖酸刻薄老油條，或是離開業界從此不再回來，不管是哪一種情形都對團隊、公司，甚至業界都沒有好處。是否選擇一個普通再不過的人，即使對方只有小火星般大小的熱誠，甚至沒有，經由訓練和引導後，能夠讓這個人在團隊中成為一個重要的零件，維持住整個團隊運作呢？如果經由工作的成就感激發這個人對遊戲的熱情，進而對遊戲製作更加投入，這樣不是兩全其美？

既然技術可以訓練，觀念可以導正，那熱誠為何不能培養呢？我相信只要引導正確，熱誠是可以培養的。

當然，這樣講是過於理想沒錯，要如何去做，我自己也仍然在摸索。但從自己先出發，試著用正面的態度去推動，總是一個方向。