GGJ2013會後心得

參加過GGJ的感想其實很簡單，如果有志在遊戲研發這塊領域，一生最少要參加過一次GGJ。體會體會「如何在極度有限的時間內，做出自己想要的遊戲。」

避免「削足適履」的企劃設計

過去在學習做系統設計時，前輩曾告訴我：「先把規格盡量開出來，然後跟程式確認過後，再依實際情形做刪減。」

當初在學習的時候，我覺得這個方式是沒有錯的，但隨著開發過程中逐漸浮現的問題，以及系統完成後所產生的效果，讓我逐漸對此方式產生懷疑。

這個方式乍看之下是相當正常的企劃流程，那是哪裡出了問題？

過去人？未來人？

待在遊戲產業雖然不長，但我想台灣遊戲產業停滯不前的最大問題點，其實並不在大家口中最喜歡抱怨的老闆們，而在於處於骨幹的中階主管身上。為何如此？請聽我將幾年來觀察的心得娓娓道來：

（對想看八卦的抱歉。事實上，這篇文章可能比較像抱怨文）

把路走好

最近看了DISCOVERY節目「綠扁帽雙週魔鬼特訓」，內容講述綠扁帽這支菁英部隊，如何遴選適合的新血加入部隊，除了強悍的體能、各種情形下的快速反應外，最重要的就是堅毅無比的意志了。

但這也只是在個人能力的層面，一場戰役要成功，需要很多面向，這些面向是否能順利，全取決於人與人彼此之間是否能緊密合作。而人與人之間要能緊密合作，依賴的就是領導者的運籌帷幄。

在進行專案時，領導者必須：

1.設定確立的目標。

2.確定團隊的所有成員，都知道目標。

3.設定能夠達成目標的計畫。

4.確定團隊的所有成員，都知道計畫內容。

5.建立通暢平行的溝通管道。

6.隨時檢視執行上所發生的錯誤，並且調整修改。

但遊戲研發團隊並不需要像軍隊一樣，靠著清楚的階級分明和嚴格的命令行動。團隊裡的每個人，都有可能成為一個領導者。要怎麼讓團隊順順利利地朝目標逐步前進，而不是跌跌撞撞地抱頭瞎闖？這是個值得深思的問題。


延伸閱讀：
[讀書筆記]領導的黃金法則

『你的熱誠呢？』

「我看不出你的『熱誠』在哪裡。」某日，有個人這麼對我說著。

這句話令我不禁思考，製作遊戲，是否真的要以『熱誠』為優先考量？而所謂的『熱誠』，又是誰來定義？

皮克斯總裁談創意的管理

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