[遊戲影片]「世界型動態事件Rift」設計理念

NEXON吃橘二三事

雖然這個事件已經發生一段時間了，也有很多前輩先進提供不少的資訊觀點，不過還是在這邊記錄一下自己的想法。

避免「削足適履」的企劃設計

過去在學習做系統設計時，前輩曾告訴我：「先把規格盡量開出來，然後跟程式確認過後，再依實際情形做刪減。」

當初在學習的時候，我覺得這個方式是沒有錯的，但隨著開發過程中逐漸浮現的問題，以及系統完成後所產生的效果，讓我逐漸對此方式產生懷疑。

這個方式乍看之下是相當正常的企劃流程，那是哪裡出了問題？

遊戲企劃必須學習的四個技能

程式有編碼技能，美術有繪圖技能，那企劃呢？

養兒防老

以前古人常講養兒防老，無非是希望在年老沒有辦法再繼續工作養活自己時，能有個安定的經濟來源讓自己活下來。現今換到工作上來看，這句話可說一點都沒錯。不管是在什麼產業，要養出一個兒（具有競爭性的技術實力），才能防止老後自己的家業逐漸失去。

[筆記]稻船敬二語錄

曾任職於卡普空（CAPCOM），製作出膾炙人口的《洛克人》、《鬼武者》這些名作的製作人稻船敬二，因為憂心日本遊戲業界的未來說出不少較為激烈的發言。以下節錄一些稻船在NDC演講時提到的內容：

過去人？未來人？

待在遊戲產業雖然不長，但我想台灣遊戲產業停滯不前的最大問題點，其實並不在大家口中最喜歡抱怨的老闆們，而在於處於骨幹的中階主管身上。為何如此？請聽我將幾年來觀察的心得娓娓道來：

（對想看八卦的抱歉。事實上，這篇文章可能比較像抱怨文）