養兒防老

以前古人常講養兒防老，無非是希望在年老沒有辦法再繼續工作養活自己時，能有個安定的經濟來源讓自己活下來。現今換到工作上來看，這句話可說一點都沒錯。不管是在什麼產業，要養出一個兒（具有競爭性的技術實力），才能防止老後自己的家業逐漸失去。

但從2008年開始，全球遊戲業就開始出現激烈的變動。傳統MMO市場的衰退、中國廠商的崛起、社交平台的爆紅、手機遊戲的興盛、平板電腦的熱潮，等等這些因素接連出現後，到了2011年Q3的現在，台灣幾家大型遊戲公司的表現，已經不如往年。反之早年已經在海外佈線的少數公司，讓人看出其後續的發展潛力。

為何如此？因為老是照著以前的管理和營運行銷方式，趕不上越來越高的成本。缺乏核心的技術實力，不論在研發或營運上都處處受制於人。講商務？以前傳統產業出身的台灣老闆喜歡靠人情來做事，但在全球市場裡只有商業利益，沒有朋友存在的環境下，談一筆生意就是千萬億萬等級，為何對方要花錢交你這個朋友？除非是個凱子中的凱子，願意付大把銀子去幫對方養兒防老。

現實就是，網路普及與全球化市場，誰都無法獨善其身。而台灣遊戲公司，現在攀附在全球化市場的邊緣，卻仍然還不知道，自己該何去何從。不曉得這些老闆是否問過自己這些問題：「我們公司是否能在未來10年繼續存續？要如何存續？靠什麼存續？」

戰爭已經在進行了，不要再癡心妄想中國市場，要賺人家自己賺都來不及了，會傻到分給外面來的嗎？技術才是硬底子，是別人拿不走也難以模仿的。


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