遊戲企劃必須學習的四個技能

程式有編碼技能，美術有繪圖技能，那企劃呢？

養兒防老

以前古人常講養兒防老，無非是希望在年老沒有辦法再繼續工作養活自己時，能有個安定的經濟來源讓自己活下來。現今換到工作上來看，這句話可說一點都沒錯。不管是在什麼產業，要養出一個兒（具有競爭性的技術實力），才能防止老後自己的家業逐漸失去。

[筆記]稻船敬二語錄

曾任職於卡普空（CAPCOM），製作出膾炙人口的《洛克人》、《鬼武者》這些名作的製作人稻船敬二，因為憂心日本遊戲業界的未來說出不少較為激烈的發言。以下節錄一些稻船在NDC演講時提到的內容：

過去人？未來人？

待在遊戲產業雖然不長，但我想台灣遊戲產業停滯不前的最大問題點，其實並不在大家口中最喜歡抱怨的老闆們，而在於處於骨幹的中階主管身上。為何如此？請聽我將幾年來觀察的心得娓娓道來：

（對想看八卦的抱歉。事實上，這篇文章可能比較像抱怨文）

《射擊遊戲的歷史》

[轉載]遊戲設計師元老談遊戲化設計7大技巧

內容來源連結：[新浪遊戲]遊戲設計師元老談遊戲化設計7大技巧

Kim表示，很多人將遊戲化形容為類固醇忠誠計劃；利用遊戲技巧持續提高產品、服務和應用的價格；把現實生活的活動轉化到遊戲中。但遊戲思考鮮有浮誇成份，更多的是實質內容，遊戲思考就是分享遊戲設計師所懂知識。

ArenaNet：我們的第一個十年

不畏懼創造。
不畏懼改變。
不畏懼錯誤。
不畏懼檢視。

把路走好

最近看了DISCOVERY節目「綠扁帽雙週魔鬼特訓」，內容講述綠扁帽這支菁英部隊，如何遴選適合的新血加入部隊，除了強悍的體能、各種情形下的快速反應外，最重要的就是堅毅無比的意志了。

但這也只是在個人能力的層面，一場戰役要成功，需要很多面向，這些面向是否能順利，全取決於人與人彼此之間是否能緊密合作。而人與人之間要能緊密合作，依賴的就是領導者的運籌帷幄。

在進行專案時，領導者必須：

1.設定確立的目標。

2.確定團隊的所有成員，都知道目標。

3.設定能夠達成目標的計畫。

4.確定團隊的所有成員，都知道計畫內容。

5.建立通暢平行的溝通管道。

6.隨時檢視執行上所發生的錯誤，並且調整修改。

但遊戲研發團隊並不需要像軍隊一樣，靠著清楚的階級分明和嚴格的命令行動。團隊裡的每個人，都有可能成為一個領導者。要怎麼讓團隊順順利利地朝目標逐步前進，而不是跌跌撞撞地抱頭瞎闖？這是個值得深思的問題。


延伸閱讀：
[讀書筆記]領導的黃金法則