GDC台北之心得報告簡易版（第二日）

在非常匆忙的第一日活動之後，感謝朋友樂平的慷慨，讓我晚上有了個棲身之所，不必餐風露宿跟遊民決鬥搶地頭（誤），才能在密集的第一天後稍事休息。不過因為想多睡一點，所以就偷懶不參加早上第一場（毆）。

以下繼續第二日的課程筆記簡報：

講題：從瀑布式轉型至敏捷式專案流程，《明星三缺一》團隊所面臨的挑戰
講者：彭德新，執行製作人∣鈊象電子

1.不管是瀑布式還是敏捷式開發，選擇適合自己團隊的運作模式才是最重要的。
2.所謂的敏捷開發，其實是打造一個能夠自發組織和自我管理的團隊。
3.發現樂趣的玩法為優先。
4.Scrum Master三步驟：教導（teaching）→輔導（coaching）→建議（advising）
5.時間盒（Time Box）：固定時間和預算（Fixed Time & Cost），唯一能改變的只有範圍（Scope）/品質（Quality）
6.價值和願景驅動。
7.特色的優先度：特色很多，但哪個最重要？
8.報酬率的計算。
9.在每次的回顧會議中，找出最多一個能讓情緒保持高昂，和一個使情緒低落的因素，保持高昂的因素或改正低落的因素。
10.大方向，小目標。
11.把事情做完：一次完成一點，1.1x1.1x1.1x1.1x1.1x1.1x1.1x...的持續累積。
12.讓每個人都去思考遊戲的樂趣。

※心中OS：非常棒的一場！身為研發企劃，從過去以來，總是以為一定有一種正確的方式，能夠化為所向無敵的銀色子彈，一發打死影響製程的延遲大怪獸。而近來流行的敏捷開發，似乎也容易被人當成是這種銀彈。然而，主講者Maxwell並沒有把敏捷式開發講成靈丹妙藥，而是用累積的經驗和務實的態度，並且用《藍星戰記》舉例說明敏捷式開發能讓團隊有什麼變化。

當然，敏捷式開發也只是一種工具，要成功打造出好的遊戲，必須依靠運作良好的團隊。而團隊畢竟是「人」所組成的，而敏捷型開發主要在引導成員們轉換為「坦誠」、「開放」、「務實」 的心態，改變mindset，才能填補原本職責以外的空白，去完整整個遊戲中的微小細節。

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講題：從FF XIII進化到FF XIII-2的遊戲製作手法與亞洲地區語言化的本地化
講者：鳥山求，遊戲總監∣SQUARE ENIX

鳥山總監提到，FF13是「故事主導的開發流程」，原本企劃35人+程式30人+美術180人的超大規模團隊，要用一年製作FF13。後來歷經轉平台（原本FF13是要做在PS2上，後來才改成PS3）和學習歐美製作3A級大作的方式，只保留核心成員，活用基礎的開發環境來製作遊戲核心，而其他美術製作統統外包。聽到一張美術概念圖用一個月完成，要是在台灣這個原畫搞不好會被老闆抓去鞭（誤）。

還有那份規劃的EXCEL表我覺得很棒，釐清開發階段的重點，並且使用每個月為單位的「里程碑開發」的方式進行製作。在開始就決定「目的」、「成果」和「應檢討部份」，並且讓所有成員都能瞭解要開發的內容。用線上遊戲持續更新的概念，製作能持續更新的開發環境。而應用在FF13跟FF13-2上，以「永遠不會結束的故事」作為定位，未來將持續製作DLC的內容，延續產品的生命。

非常棒的一句結尾：「成功的專案，也仍須事後檢討，留到下次的開發。」一款產品的上市只是一個階段的結束，結果成功不能代表過程中的所有步驟都是對的。從製作的過程中發現所經歷的問題，重新檢討後以用在下次的開發，是每個遊戲開發者都必須保有的態度。

※心中OS：聽完敏捷式開發再來聽這場，剛好其中有些觀念能夠互相對照，感覺還蠻微妙的。還有這應該是遊戲開發者大會而不是全球玩家見面會，問FF7要不要重製好像跟遊戲開發沒有太大關係？

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講題：以社群為本進行設計：Media Molecule如何將「分享」植入「遊戲．創造．分享」
講者：James Spafford，社群經理∣Media Molecule

分享是什麼？「我擁有某物，而我希望你也能擁有並且喜歡它。」Spafford以Youtube為例，說明分享並不只是上傳下載這樣的行為，而是加上「探索」之後，找出對使用者有意義的內容，讓整個分享行為變得完整。

透過獎勵機制鼓勵玩家和創作者交流

最早在《小小大星球1代》，遊戲內使用玩家彼此互贈愛心的作法，結果變成互刷。後來又改成玩家會在體驗關卡後強制做星級評分，又對玩家造成困擾；後來改成單純的「喜歡」跟「不喜歡」表情，但這仍然不能真正表達出作品的內涵，而且「不喜歡」表情帶來的負面觀感還會讓創作者感到氣餒。而論壇留言呢？90%以上的發佈訊息都是要求其他玩家來增加自己點擊量的垃圾文。標籤分類？其他玩家給予的標籤，大多數對創作者並沒有什麼幫助，只是隨手一貼而已。到了最後，獎勵反而變成了一種讓玩家交流的障礙，因為他們收到獎勵後就停止交流了。

身為官方的角色，Spafford提出讓評分簡單化且不強制，之後還拿掉了「不喜歡」表情，如同臉書的「讚」。負面評價不會激勵創造者，受到肯定的成就感，才能讓更多的人進行創作。而且UGC（User Generated Content，使用者創作內容）其實無所不在，不單單只是編輯的關卡，玩法、留言、推薦清單，這些都是每個玩家自己獨有的創造物。而以「分享」貫穿「遊戲．創造．分享」，讓每個人獨特的體驗，都能夠分享給所有社群內的同好。

※心中OS：兩天GDC下來我最喜歡的一場。從本質上去探討所謂「分享」的概念，然後應用在遊戲中驗證。實質的獎勵，有時反而破壞了讓玩家交流的美意。真正的設計是要針對使用者的習性，並且讓他們發自內心地主動交流並且感到快樂。身為官方，必須擔任起推手的角色，讓玩家真正針對遊戲內容彼此互相交流。

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講題：遊戲介面的使用者經驗評估與測試
講者：林靜怡，人因設計監督∣遊戲橘子人因設計中心

UCD = user centered design = 使用者中心設計。
Total User Experience = 總體使用者經驗。
總結：橘子有間很大的設計中心，裡面設備很好。（完）

※心中OS：請問NEXON對貴單位有任何想法嗎？

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講題：如何做好AAA遊戲系統和音效
講者：許佑禎，企劃總監∣思維工坊
　　　陳柏翰，音樂總監∣思維工坊

前者介紹了企劃在製作各地區不同版本時，所需要注意到的細節，以及跟各地營運商配合的思考方式。
後者則是講述遊戲音樂製作的基本知識，以及不同處理帶來的感受效果。

※心中OS：應該要是兩個獨立的講題，壓縮在一小時內講，果然因為時間限制，變成兩個都講不到一半，聽起來總是覺得不夠過癮。

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講題：MORPG的進化
講者：蔣仲善，全球商務總監∣Eyedentity Game

介紹Eyedentity新作《Dungeon Striker》的內容。

※心中OS：那張Eyedentity公司內部的游泳池照片，如果還有幾個泳裝辣妹在背景裡我想會更有說服力。還有蔣先生您的中文說得真好！

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兩天下來其實是收穫蠻多的。不過在台灣是第一次舉辦這種盛會，課程的安排上並不是頗理想（好幾場明顯是商務宣傳）。即時翻譯的人員明顯對遊戲不熟悉，在翻譯上相當辛苦，聽的人也會在理解上感到相當吃力。

當然好處是算是首次讓台灣的遊戲同業們有機會出來透透氣，大家交流一下，看看外面的世界如何變遷。如果明年還有機會的話，希望能越辦越好。