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[轉載]網遊策劃談：得不到與怕失去

文/王小書 青島美天副總

前文《策劃要考慮產品盈利性嗎？》裡，強烈的表達了我的觀點，一個優秀的策劃人員，應該對產品的盈收有充分的考慮和把握。當然，用戶的錢並不好掙，尤其是在目前的市場形態日趨成熟的情況下。那麼究竟如何具體的開展呢？首先，讓我們來分析下常見的兩種付費的原始衝動：得不到與怕失去。

[翻譯]CAPCOM執行長討論研發

①卡普空 銷售收入（09年）
   918億日圓（與2008年相比成長10.6%）
②遊戲開發
   從研發主導改為營運主導
   →赤字軟體大幅減少
③不斷倡導「別做賣不出去的東西」
④由營運部門來判定，如果不認同的話就要辭職
⑤當時有八個左右（核心團隊）的部門，但前五個都辭了
⑥然後讓他們全部（還繼續留在公司的人）試著去做看看
⑦有趣的是就產生了大量的熱門作品
⑧（在被壓抑的情形下）底下的人變得能夠做出新的東西那樣
⑨從此就產生了「魔物獵人（Monster Hunter）」出來

[轉載]2D網絡遊戲用戶投入網遊時間及花費呈極端化特徵

原文連結

根據艾瑞諮詢近期進行的網絡遊戲用戶調查的數據顯示，2D遊戲用戶與3D遊戲用戶在人口屬性、遊戲目的以及對於網絡遊戲的消費行為方面都存在一定差異。

[轉載]網遊策劃談：策劃要考慮產品盈利性嗎？

文/王小書，青島美天網絡副總裁


工作關係，經常和策劃們交流，當然，我自己，也算半個策劃。可能是因為這幾年做過運營和市場吧，觀點常常會和純粹的研發策劃有差異。有一天，和同事聊天，聽到一個觀點，覺得非常刺耳。那就是，策劃只管遊戲好玩就可以了，賺錢嘛，是運營的事情。