[翻譯]CAPCOM執行長討論研發

①卡普空 銷售收入（09年）
   918億日圓（與2008年相比成長10.6%）
②遊戲開發
   從研發主導改為營運主導
   →赤字軟體大幅減少
③不斷倡導「別做賣不出去的東西」
④由營運部門來判定，如果不認同的話就要辭職
⑤當時有八個左右（核心團隊）的部門，但前五個都辭了
⑥然後讓他們全部（還繼續留在公司的人）試著去做看看
⑦有趣的是就產生了大量的熱門作品
⑧（在被壓抑的情形下）底下的人變得能夠做出新的東西那樣
⑨從此就產生了「魔物獵人（Monster Hunter）」出來

[轉載]2D網絡遊戲用戶投入網遊時間及花費呈極端化特徵

原文連結

根據艾瑞諮詢近期進行的網絡遊戲用戶調查的數據顯示，2D遊戲用戶與3D遊戲用戶在人口屬性、遊戲目的以及對於網絡遊戲的消費行為方面都存在一定差異。

[轉載]網遊策劃談：策劃要考慮產品盈利性嗎？

文/王小書，青島美天網絡副總裁


工作關係，經常和策劃們交流，當然，我自己，也算半個策劃。可能是因為這幾年做過運營和市場吧，觀點常常會和純粹的研發策劃有差異。有一天，和同事聊天，聽到一個觀點，覺得非常刺耳。那就是，策劃只管遊戲好玩就可以了，賺錢嘛，是運營的事情。

[轉載]網遊產品研發：差異化還是流水線

來源：21世紀經濟報導/張天闊

遊戲研發階段的分工非常明確，在一個負責統籌全局的製作人(項目經理)下屬的團隊，主要由四個工種組成，即業內人常說的「四駕馬車」：

一是主策劃帶領的策劃團隊，主要包括劇情策劃、數值策劃和功能策劃三方面；

二是主美術帶領的美術團隊，分為2D美術、3D美術、場景美術等具體崗位；

三是主程序帶領的技術團隊，粗分下來，又可分為客戶端程序和服務器端程序兩部門；

最後，是遊戲測試團隊，負責遊戲後期調試工作。

雖然分工並不複雜，但是當下排名靠前的幾家大型網遊公司，研發的管理風格卻各有千秋。

[法令規定]文化部《網絡遊戲管理暫行辦法》

中華人民共和國文化部令

第49號

《網絡遊戲管理暫行辦法》已經2010年3月17日文化部部務會議審議通過，現予發佈，自2010年8月1日起施行。

部長　蔡武

二○一○年六月三日

[轉載]Jane McGonigal：玩遊戲改變世界

影片中提及的三款遊戲：
World Without Oil
Superstruct
Evoke

[轉載]拿什麼創造真正的遊戲理念

原文連結：新浪遊戲專稿
專訪 武漢任逍遙網絡科技有限公司董事、創意總監高翔