GGJ2013會後心得

參加過GGJ的感想其實很簡單，如果有志在遊戲研發這塊領域，一生最少要參加過一次GGJ。體會體會「如何在極度有限的時間內，做出自己想要的遊戲。」

GGJ前導活動【C2場】心得

雖然在遊戲業界打滾了六年多，從事稱為遊戲企劃的工作。在一般人的眼裡﹝特別是年紀較長的長輩們﹞都以為我是個會編寫程式的工程師﹝誤很大﹞。但事實上，我並不會編寫程式﹝嚴格來說只會拷貝貼上修改大法﹞，更別論做出個遊戲了。

然而，不會程式語言的人，真的就無法做出遊戲嗎？

美味再現！《邦妮早午餐2》發行囉！

千呼萬喚橫空出世！可愛的小邦妮又再次開著她的餐車，環遊世界把美味的早午餐呈現到大家面前囉！！

重溫那個美好的年代？

俗話說「酒是陳的香」、「新不如舊」，特別是在這個一切事物變動快速的新時代，許多人開始緬懷過去「那個美好的年代」。對遊戲玩家，特別是那些已經可以列入骨灰級世代的人來說，這種重拾經典的需求會更加強烈，於是GOG和Steam這兩個平台因應而生。

而同樣的，台灣過去也有不少相當不錯的國人自製遊戲，那像這樣的平台建立模式在台灣是否可行？

因為，台灣失去了對世界的想像

TPA在LOLS2奪冠，又重新掀起了一波對台灣遊戲的熱烈討論。大家又開始重彈「為何別人能我們不能」的老調，而最後通常得出的結論是，研發的不夠投入。

哇，這個帽子可扣大了。大概十個老闆裡面有十個都會認為自己在研發投入方面是盡心盡力，何來不重視研發之說？

半路，與汝同行

因為知道患難生忍耐，忍耐生老練，老練生盼望，盼望不至於羞恥。

---《新約聖經》羅馬人書第五章3-5節

這是一本日記。用汗水（可能還有背後的淚水）澆灌千日而成，記錄著一個夢想追尋者的自白。

我想，問題不在數量上

今天看到同業提供的新聞：《下一個Rovio 可能在台灣》，雖然明知道是業配新聞但還是忍不住要說兩句。

GDC台北之心得報告簡易版（第二日）

在非常匆忙的第一日活動之後，感謝朋友樂平的慷慨，讓我晚上有了個棲身之所，不必餐風露宿跟遊民決鬥搶地頭（誤），才能在密集的第一天後稍事休息。不過因為想多睡一點，所以就偷懶不參加早上第一場（毆）。

以下繼續第二日的課程筆記簡報：

GDC台北之心得報告簡易版（第一日）

在想不開後的深夜兩點搭上很久沒坐過的遊覽車，一路顛簸到早上七點到了台北，參加了身為遊戲人都想要朝聖的第一場GDC。才八點多就已經有不少業界同仁到了會場，可惜目前無職在身，沒有名片能夠跟大家交換。請原諒我 <(_ _)>。

話不多說，盡早進入正題，以下列出第一日聽到的講題跟感想：

[遊戲影片]「世界型動態事件Rift」設計理念

NEXON吃橘二三事

雖然這個事件已經發生一段時間了，也有很多前輩先進提供不少的資訊觀點，不過還是在這邊記錄一下自己的想法。

避免「削足適履」的企劃設計

過去在學習做系統設計時，前輩曾告訴我：「先把規格盡量開出來，然後跟程式確認過後，再依實際情形做刪減。」

當初在學習的時候，我覺得這個方式是沒有錯的，但隨著開發過程中逐漸浮現的問題，以及系統完成後所產生的效果，讓我逐漸對此方式產生懷疑。

這個方式乍看之下是相當正常的企劃流程，那是哪裡出了問題？

遊戲企劃必須學習的四個技能

程式有編碼技能，美術有繪圖技能，那企劃呢？

養兒防老

以前古人常講養兒防老，無非是希望在年老沒有辦法再繼續工作養活自己時，能有個安定的經濟來源讓自己活下來。現今換到工作上來看，這句話可說一點都沒錯。不管是在什麼產業，要養出一個兒（具有競爭性的技術實力），才能防止老後自己的家業逐漸失去。

[筆記]稻船敬二語錄

曾任職於卡普空（CAPCOM），製作出膾炙人口的《洛克人》、《鬼武者》這些名作的製作人稻船敬二，因為憂心日本遊戲業界的未來說出不少較為激烈的發言。以下節錄一些稻船在NDC演講時提到的內容：

過去人？未來人？

待在遊戲產業雖然不長，但我想台灣遊戲產業停滯不前的最大問題點，其實並不在大家口中最喜歡抱怨的老闆們，而在於處於骨幹的中階主管身上。為何如此？請聽我將幾年來觀察的心得娓娓道來：

（對想看八卦的抱歉。事實上，這篇文章可能比較像抱怨文）

《射擊遊戲的歷史》

[轉載]遊戲設計師元老談遊戲化設計7大技巧

內容來源連結：[新浪遊戲]遊戲設計師元老談遊戲化設計7大技巧

Kim表示，很多人將遊戲化形容為類固醇忠誠計劃；利用遊戲技巧持續提高產品、服務和應用的價格；把現實生活的活動轉化到遊戲中。但遊戲思考鮮有浮誇成份，更多的是實質內容，遊戲思考就是分享遊戲設計師所懂知識。

ArenaNet：我們的第一個十年

不畏懼創造。
不畏懼改變。
不畏懼錯誤。
不畏懼檢視。

把路走好

最近看了DISCOVERY節目「綠扁帽雙週魔鬼特訓」，內容講述綠扁帽這支菁英部隊，如何遴選適合的新血加入部隊，除了強悍的體能、各種情形下的快速反應外，最重要的就是堅毅無比的意志了。

但這也只是在個人能力的層面，一場戰役要成功，需要很多面向，這些面向是否能順利，全取決於人與人彼此之間是否能緊密合作。而人與人之間要能緊密合作，依賴的就是領導者的運籌帷幄。

在進行專案時，領導者必須：

1.設定確立的目標。

2.確定團隊的所有成員，都知道目標。

3.設定能夠達成目標的計畫。

4.確定團隊的所有成員，都知道計畫內容。

5.建立通暢平行的溝通管道。

6.隨時檢視執行上所發生的錯誤，並且調整修改。

但遊戲研發團隊並不需要像軍隊一樣，靠著清楚的階級分明和嚴格的命令行動。團隊裡的每個人，都有可能成為一個領導者。要怎麼讓團隊順順利利地朝目標逐步前進，而不是跌跌撞撞地抱頭瞎闖？這是個值得深思的問題。


延伸閱讀：
[讀書筆記]領導的黃金法則